En un entorno donde la innovaci\u00f3n marca la diferencia entre liderar o quedarse atr\u00e1s, la propiedad intelectual (PI) constituye un activo estrat\u00e9gico capaz de impulsar crecimiento, atraer inversiones y abrir nuevos mercados. Ello se debe a aspectos tales como la exclusividad temporal que otorga, lo que posibilita a creadores e innovadores recuperar su inversi\u00f3n y obtener utilidades, incentivando as\u00ed los desarrollos futuros de nueva PI.<\/p>\n\n\n\n
No siempre las empresas u organizaciones son conscientes del potencial de la PI que producen o que podr\u00edan producir. Sin embargo, la PI se integra en su coraz\u00f3n como un elemento generador de valor, que ha de ser administrado integralmente, de manera de construir y sostener ventajas que conecten con el consumidor, el p\u00fablico o la audiencia, y que hagan que sus propietarios se diferencien de sus competidores en el mercado, asegurando as\u00ed retornos sostenibles.<\/p>\n\n\n\n
Para dicho objetivo, la creaci\u00f3n de una estrategia de PI es una actividad fundamental que se integra con la administraci\u00f3n estrat\u00e9gica general de una empresa u organizaci\u00f3n, con id\u00e9nticos objetivos globales -potenciar su ventaja competitiva y generar valor- pero diferenciada en cuanto a su \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En base a lo anterior, una estrategia de PI puede definirse como un plan de acci\u00f3n que forma parte de la estrategia general de una empresa, dise\u00f1ado para identificar, proteger, valorar y comercializar sus creaciones intelectuales y activos intangibles con el fin de obtener y mantener una ventaja competitiva, generar ingresos y apoyar el crecimiento de la empresa u organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Por cierto, la estrategia de PI no es un aspecto atribuible \u00fanicamente a empresas u organizaciones: tambi\u00e9n los organismos p\u00fablicos y las personas que crean y explotan PI pueden desarrollar una, de manera de controlar su explotaci\u00f3n y aprovecharla de acuerdo a sus objetivos institucionales o personales.<\/p>\n\n\n\n
En este art\u00edculo apunto algunas notas acerca de c\u00f3mo convertir un portafolio de PI en una verdadera palanca de valor: desde la alineaci\u00f3n con la visi\u00f3n de negocio hasta la explotaci\u00f3n proactiva de licencias y alianzas.<\/p>\n\n\n\n
La estrategia de PI no debe ser un elemento aislado, sino una parte intr\u00ednseca de la estrategia general de la empresa. Esto implica que debe estar en sinton\u00eda con la visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa u organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Es crucial que la estrategia de PI se ajuste a la situaci\u00f3n general de la empresa u organizaci\u00f3n. La naturaleza del entorno competitivo, la posici\u00f3n tecnol\u00f3gica de la compa\u00f1\u00eda o instituci\u00f3n, su tama\u00f1o y su madurez en el mercado deben determinar la direcci\u00f3n de la estrategia de PI. De hecho, los elementos b\u00e1sicos de una buena estrategia de PI no deber\u00edan diferir mucho de los de una buena estrategia a nivel de negocios para asegurar que la PI apoye plenamente sus objetivos empresariales o institucionales.<\/p>\n\n\n\n
Una estrategia de PI ser\u00e1 exitosa en la medida en que sea coherente internamente y externamente para asegurar un desempe\u00f1o exitoso. En el \u00e1mbito interno, la estrategia de PI ha de involucrar armoniosamente a todas las \u00e1reas de la empresa u organizaci\u00f3n, de manera de generar sinergias entre ellas que logren desplegar el potencial creador de valor de la PI; en cuanto al \u00e1mbito externo, la estrategia de PI vigila y responde a los movimientos de competidores, regulaciones globales y el entorno tecnol\u00f3gico, entre otros factores.<\/p>\n\n\n\n
Un paso inicial y fundamental para el desarrollo de una estrategia de PI es la identificaci\u00f3n de todos los activos de PI de la empresa u organizaci\u00f3n. Estos pueden incluir patentes de invenci\u00f3n, derechos de autor, secretos comerciales, marcas comerciales y bases de datos, incluyendo intangibles que si bien no constituyen derechos de PI, son administrados de la misma forma, tales como los conocimientos (codificados o no) y la imagen personal. Mientras m\u00e1s exhaustiva sea esta actividad, mejor.<\/p>\n\n\n\n
Una vez identificados estos activos o derechos de PI, la empresa debe decidir c\u00f3mo protegerlos, utilizando los mecanismos jur\u00eddicos m\u00e1s apropiados disponibles, tales como el registro o el secreto comercial o industrial, y teniendo en consideraci\u00f3n aspectos como el coste de oportunidad, la territorialidad de los derechos de PI y las capacidades internas para su efectivo control, vigilancia y explotaci\u00f3n. Por cierto, es importante tener presente que un mismo activo intangible puede ser protegido por m\u00faltiples derechos de PI (por ejemplo, caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas por patentes, software por derechos de autor, dise\u00f1o est\u00e9tico por dise\u00f1os industriales y signos distintivos por marcas).<\/p>\n\n\n\n
La valoraci\u00f3n de los activos de PI es esencial para determinar su poder competitivo. Para esta valoraci\u00f3n, no solamente debe considerarse su valor pecuniario, sino que tambi\u00e9n sus aspectos cualitativos en materia t\u00e9cnica, jur\u00eddica y comercial. Esta valoraci\u00f3n ayuda a la direcci\u00f3n a tomar decisiones informadas sobre c\u00f3mo utilizar, proteger, vender o explotar eficazmente esos activos. El an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n de patentes, por ejemplo, puede proporcionar informaci\u00f3n valiosa sobre la estrategia de la competencia y las tendencias tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n
La PI es un instrumento poderoso para generar riqueza y ventaja competitiva sostenibles. Las estrategias de PI tienen sentido en cuanto buscan maximizar las posibilidades de generar ingresos y de optimizar la rentabilidad de los derechos de PI de la empresa u organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Esto se logra a trav\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de la PI, actividad que puede adoptar diversas formas, como la concesi\u00f3n de licencias, la transferencia de derechos de patentes con fines de financiaci\u00f3n o el uso de la PI como moneda de cambio para obtener acceso a tecnolog\u00edas de terceros mediante licencias rec\u00edprocas.<\/p>\n\n\n\n
Las empresas, especialmente en las industrias creativas, pueden diversificar sus flujos de ingresos al entender que un eje o “unidad creativa” (como una marca o un personaje) puede dar origen a m\u00faltiples ofertas y formas de monetizaci\u00f3n, incluyendo ventas directas, licenciamiento y m\u00e1s, transformando la inversi\u00f3n en actividades creativas en valor comercial.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, la PI puede servir como garant\u00eda para pr\u00e9stamos o para procesos de titularizaci\u00f3n, brindando nuevas v\u00edas de financiaci\u00f3n y liquidez sin perder el control sobre los activos. Iniciar las actividades de comercializaci\u00f3n en una fase temprana, implicando a las partes interesadas desde el comienzo, es fundamental para el \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n
La verdadera potencia de la PI se revela cuando se gestiona como lo que es: un activo econ\u00f3mico din\u00e1mico y una poderosa herramienta de mercado. Una estrategia de PI robusta no solo protege la innovaci\u00f3n del pasado, sino que, fundamentalmente, crea y modela los mercados del futuro.<\/p>\n\n\n\n
Al alinear la PI con el negocio, valorarla con rigor econ\u00f3mico y explotarla a trav\u00e9s de mecanismos id\u00f3neos y eficientes \u2014como licencias de uso rec\u00edprocas o la creaci\u00f3n de nuevas empresas\u2014, las empresas, organizaciones e incluso personas pueden transformar su capital intelectual de un mero activo fijo a su m\u00e1s potente motor de crecimiento, competitividad y generaci\u00f3n de valor sostenible en la econom\u00eda del conocimiento.<\/p>\n\n\n\n
El desaf\u00edo no es solo dise\u00f1ar un plan estrat\u00e9gico para la PI, sino construir una organizaci\u00f3n que lo viva. Esto implica ir m\u00e1s all\u00e1 de la alineaci\u00f3n y utilizar distintas herramientas para diagnosticar qu\u00e9 activos hacen verdaderamente \u00fanica a la empresa u organizaci\u00f3n, y desarrollar las capacidades din\u00e1micas para adaptar el portafolio a un ritmo competitivo. La implementaci\u00f3n y el control de la gesti\u00f3n de la estrategia de PI aseguran que \u00e9sta se traduzca en resultados medibles en todas las dimensiones del negocio.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, la ejecuci\u00f3n y revisi\u00f3n de la estrategia de PI no puede ser una responsabilidad \u00fanicamente gerencial sino que ha de integrar a sus distintas \u00e1reas, como tambi\u00e9n formar parte de la agenda del m\u00e1s alto nivel de gobierno corporativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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